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供应链管理架构的scor模型及六个流程

供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理的核心框架，涵盖了六个核心流程：计划、采购、制造、交付、退运和使能。让我们逐一解析这些流程。 计划流程是供应链管理的基础，涉及客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。规则和系统在这一流程中扮演着重要角色，确保流程的一致性和自动化。

供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架，涵盖了六个核心流程：计划、采购、制造、交付、退运和使能。让我们逐一探讨这些流程。 计划流程是供应链管理的起点，涉及客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。规则和系统在此流程中扮演重要角色，确保流程一致性和规则自动化。

SCOR模型分为以下四个层次，每个层次都提供了不同的信息和指导：第一层：定义了五个基本流程，即计划、采购、生产、配送和退货，明确了供应链运作参考模型的范围和内容。第二层：配置层，按照计划、执行、交付、使能四个分类，由26种核心流程类型组成不同分类体系。

华为SCOR供应链模型解读如下： Plan流程： 是供应链管理的起点，涉及供应链的运作和管理规划。 考虑客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。 规则和系统是供应链计划的重要组成部分，确保流程一致性和自动化。 Source流程： 涉及从供应商处获取产品或服务，分为直接采购和间接采购。

层次一：管理流程 作为SCOR模型的核心，管理流程包括了供应链管理的五个基本流程：Plan（计划）：涵盖供应链战略规划与需求预测。这一流程涉及对市场需求的准确预测，以及基于预测制定的供应链战略规划，确保供应链能够高效响应市场需求。Source（采购）：涉及供应商选择与采购流程管理。

SCOR模型是一个按流程层次划分的供应链管理模型，它将企业运营分为三个主要层次，分别为：计划、采购、生产、发运和退货。